OPPO、vivo和小米们如何夺取印度半壁江山？全球半导体材料市场排行榜新鲜出炉！
文章导读
1、中资管理的附属公司5.8亿美元收购将Xcerra集团
2、全球半导体材料市场排行榜新鲜出炉！
3、OPPO、vivo和小米们如何夺取印度半壁江山？
4、从隐形冠军到嵌入式全能王，赛普拉斯发布物联网MCU+平台
5、SK海力士推出全球首款72层3D NAND 下半年量产
【资讯】中资管理的附属公司5.8亿美元收购将Xcerra集团
Xcerra和中国IC资本联盟，已签订了一项最终协议下，该资本管理有限公司，将收购的所有xcerra股票以每股10.25美元的现金。截止2017年4月7日?30个交易日，16%的溢价；90个交易日，28%的溢价，和Xcerra的股权价值在完全稀释的基础上约5亿8000万美元。
xcerra的董事会一致批准该交易。xcerra预计不会改变该公司的日常运营，预计Xcerra的现有管理层将继续经营公司。
xcerra公司设计和制造测试设备和其他相关产品的测试半导体和印刷电路板，它被用在各种商业行业包括汽车电子、消费和工业。Xcerra没有设计或制造半导体器件；xcerra销售测试和处理设备及相关产品的半导体设计师和制造商谁使用xcerra产品在制造过程中的测试设备。
Dave Tacelli，Xcerra总裁兼首席执行官说：“我们今天宣布与中国IC资本伙伴关系为我们的股东带来强烈的价值，也将有利于我们的客户和员工。在这样一个重要的和受人尊敬的私募股权投资基金的资金支持，Xcerra将为未来的发展定位，在新的和现有的市场。我们相信，这种合作关系将使公司能够在创新和产品开发的长期投资，以及扩大和加强我们的客户关系在世界各地。”
Jun Lu先生，总裁中IC资本，补充说，“Xcerra的领导团队和员工提供优质的产品和创新，客户和市场在过去的四年。我们的合作伙伴关系，在Xcerra的投资将有助于建立在这个成功的记录和加快公司进入新的市场的能力，开发新的产品线和服务更多的客户。我们重视整个xcerra团队，致力于保持公司的总部在Norwood，马萨诸塞州。中国IC资本和Xcerra将紧密合作，与监管机构，以公开透明的方式，为他们评估交易的价值。”
稿源：芯论
【资讯】全球半导体材料市场排行榜新鲜出炉！
国际半导体产业协会（SEMI）公布最新全球半导体材料市场报告，2016年全球半导体材料市场与2015相比成长2.4%，全球半导体营收则提升1.1%。
SEMI报告显示，全球晶圆制造材料市场规模在247亿美元，封装材料市场为196亿美元。 相较于2015年晶圆制造材料市场的240亿美元及封装材料市场的193亿美元，分别成长3.1%及1.4%。
SEMI指出，台湾作为众多晶圆制造与先进封装基地，去年以97.9亿美元市场规模，连续第7年成为全球最大半导体材料买主，年增率达3.9%。韩国与日本仍维持第2及第3的排名，大陆排名则提升至全球第4。大陆、台湾与日本为全球成长最快的市场，欧洲、其他地区与韩国的材料市场仅微幅成长，北美则呈现萎缩状态。
中国大陆去年采购金额攀高至65.3亿美元，年增7.3%，不仅是采购金额增加幅度最大的地区，并跃居第4大买家。
韩国去年采购金额71.1亿美元，为第2大买家；日本采购金额67.4亿美元，为第3大买家。
半导体材料分类一览表
在半导体材料中，大硅片的占比最高，达到 32%的水平，掩膜版、电子气体、CMP 材料、光刻胶合计占比近 80%，是影响半导体制造流程中最主要的材料。而占比最高的几大类都是海外寡头垄断。材料行业的发展限制很多在于专利壁垒，而国内正通过交叉授权专利、自主研发等方式解决国外垄断情况。
大陆半导体材料市场近年来受产业链增长拉动，半导体材料销售额保持较高增速，2006－2015 年保持平均14％的增长率。2015 年已经达到 61.2 亿美元的规模，且占有率有持续增长的趋势。预计随着全球半导体产业向大陆转移，日本、台湾等占有率将有所下降，而大陆半导体材料市场将会进一步扩大。
2015 年全球各地区半导体材料市场占比（数据来源：公开资料整理）
稿源：摩尔芯闻
【深度】OPPO、vivo和小米们如何夺取印度半壁江山？
导语
过去三年以来，中国手机公司在印度衔枚疾行。从最早的小心试探，到熟悉后的投资买地、开办工厂、渠道争夺和天价广告，OPPO、vivo、金立、联想、小米等公司的印度之战已经全面升级。然而，由于地理的阻隔，中国用户往往只闻其声，不见其形。
今年3月以来，腾讯科技飞行万余公里，跨越印度南北，从新德里、诺伊达，到班加罗尔，走访十多家中国和印度手机公司，调查产业链上下游诸多企业，重磅推出《中国手机决战印度》系列报道，首次全景式揭秘这场关乎企业命运的商业征战。
现在，硝烟四起，决战到来，谁能最终赢得印度市场十亿消费者？
一张空白支票
3月上旬，印度北德里，一位印度高个员工将它交给vivo当地的中国销售魏向西。魏向西坐在一个花坛边上，摇摇手中已经有公司财务签字的支票，得意地告诉腾讯科技（微信公众号ID：qqtech），“为了尽快敲定手机户外广告牌，防止对方变卦，我们现在有权直接在支票上面填写金额。”
就在前几天，魏向西的同事敲定了当地的一个广告位，但第二天去付钱时，发现为时已晚。“OPPO的人提前找过去，当场砸下更多钱，拿下这个广告位”。这件事直接刺激了vivo在当地市场改变财务管理措施，允许员工带着财务签完字的空白支票去谈广告位，拿到支票的人兑票前只需要打电话给vivo公司，确认后钱很快到账。
特殊市场、特殊手段、不惜重金——这只是中国手机公司在印度市场竞争日益激烈的一个缩影。在经历了初期的试探和摸索后，中国手机公司与印度本土公司、三星、苹果的大决战已经到来。
为了迎接即将到来的手机销售旺季，配合4月份重要的板球营销活动，OPPO、vivo（下简称OV）为代表的中国手机公司在印度提前抢夺市场广告位资源。同时，中国手机品牌金立、荣耀、小米、联想，以及韩国的三星等公司，都不再袖手旁观，印度本土厂商Micromax、Intex也都醒过神来纷纷加入户外广告位的争抢。
对于各大手机公司而言，拥有将近13亿人口的印度已成为一块诱人的巨大蛋糕。根据IDC数据，2016年，拥有14亿人口的中国，智能手机市场年出货量超5亿，而印度不到2亿，尚有过半数人使用功能机。从市场饱和度而言，印度潜力巨大；另一方面，印度4G市场普及迅速，2017年2月21日，印度电信运营商Jio宣布过去170天时间获得1亿4G用户，这比用433天时间达到1亿用户的微信还快。
“全球在哪里还能找到像印度这么大的市场？”许多在印度淘金的中国手机行业人士都向腾讯科技提到这里的巨大人口红利。
印度手机市场既前景广阔，像块大蛋糕充满诱惑，但又因宗教、政治、文化等原因充满变数，愈加激烈的竞争抬升了风险。
不过，以OV为首的中国手机厂商决心在印度大干一场。一番试探之后，OV从 2015年8月起加重筹码。腾讯科技获悉，为了把在中国的生产设备、材料物质甚至吃饭的锅运到印度，OPPO便花了1500万人民币，更是投入数十亿巨资购地建厂和投入广告，OV在印度已经火力全开。
2017年至关重要，中国手机品牌在印度的争战全面升级，走向战略纵深，由此前小米联想所走的出口、代工生产和电商销售模式，演变为中国人主导管理+重资产加工生产+广告轰炸+线下全面布局的模式。后一种打法被圈内认为是“中国模式”首次在印度全面铺开。
中国手机品牌能否在印度获得更大市场份额，战胜排名第一的三星？国内OV称雄的局面是否会在印度重演？而对中国互联网公司而言，印度智能手机普及则意味着移动端电商、游戏和广告三大商业模式机会窗口出现，更多的巨头是否将进入这个市场？
OV“扫街”模式战三星
“下一步，我要把所有门头广告牌连成一片。”魏向西把手一挥，指着面前的M2K两幢连体建筑告诉腾讯科技。
M2K是当地一个手机零售店的聚集中心，有四五十家手机店。在高过人头的地方，已经有一段一段的vivo蓝色广告牌水平连成一线，偶尔几处隔断，是kindle和别家公司广告。两幢中的一幢，广告牌已经于前一天夜里1点完成合龙。
这是2017年3月8日下午，印度气温转暖，再过一个多月，vivo花巨资冠名赞助的印度第一大运动板球超级联赛(IPL)将开打，作为vivo北德里地区的SE（销售执行经理），魏向西愈加忙碌，他要拿下负责区域内更多广告位，让产品进入更多手机门店，卖出更多V5和V5 Plus手机（V5对应国内X7，V5 Plus对应X9）。
“以前99%以上的手机店都愿意免费挂三星的牌子，因为三星手机品牌大，三星如果愿意帮店主免费做一个新门头牌，店主会非常高兴，不收钱让三星挂上门牌。”
一直关注OV市场动作的蔺奇告诉腾讯科技，他是金立印度公司中方高管，“我们金立的人后来说帮他们换，零售店老板也没有什么意见，因为关系好，换就换了。”
但是，OV过来后，从去年开始改变了操作惯例，过去免费的资源，因为OV而有了价格。“OV直接告诉店主，我帮你做新门头，有我的形象Logo，加你的店名字，店名字很小放在右下角，每个月给你一定数量的钱，或者给你更多钱一年不准换。”
印度所有零销店都由小老板私有，手机业务只能一家一家去谈，但vivo硬是通过分布在全印度数不清的“魏向西”们，改变了印度街巷景观。
当地手机厂商Micromax市场高管Lily告诉腾讯科技，在一些城镇，OV甚至花钱给一些只卖糖果、巧克力的小店加上手机宣传牌匾。
2016年下半年的三四个月时间，三星的广告牌被快速替换，而反映在销售上，三星的市场份额也在逐月下降：一年时间，从48%掉到30%以下。反应过来的三星开始跟进，付费争抢零售门店广告牌。
渐渐地，印度手机零售店大门外出现一些奇怪现象，往往一个七八平米的小店门头，从上到下横挂着四五家手机品牌的Logo。
除了Logo，更重要的竞争则发生在手机门店里的展位。
“三星以前在一些手机店里，花400卢比给手机占个位置，OV来了后，直接加三四倍钱给店主，让卖OV手机。成群的店主们奔钱而去，三星和印度本地厂商手机位置被挤走。”Micromax公司Lily告诉腾讯科技。
结果，印度一些用户本来想买10000卢比的手机，但是手机店里经过OPPO、vivo渗透，挤走其它品牌，只有15000卢比手机卖，价格虽然高一些，但质量看上去不错，不少印度人就选择了OV。
“2月份，班加罗尔有一个DLF的大楼，三星的一个广告签了一年合同，OPPO来了后，一次性给了三年的钱签约。”排他性地拿下一些要害处的广告位置是OV一手猛招。Lily认为OV有很多钱，三星和Micromax做不到如此大手笔。
地推人才则是OV攻城略地的保障。
魏向西留着分头，戴着眼镜，面色白晰，今年23岁，一年前他还是一名在乌鲁木齐上大学的学生。按照当初设计，他本该去当地高铁国营部门上班，但是他选择去了vivo销售公司，从导购做起，工作半年后，升职为督导。
去年8月，魏向西与30多位同事一起，被vivo新疆销售公司老板一张机票，借道上海，送到了德里。这个决策如此匆忙，他的护照、签证都是加急办成。
魏向西来到印度后，职位由督导升成为SE。与国内相比，这种升职快了很多。他下面管着3名印度督导、6名印度导购员。其中一员印度督导是当地名校德里大学毕业生。他们一起负责区域内200多家手机零售店和vivo手机相关事务。
魏向西来印度不超过半年时间，急需学会和印度人相处。据他观察，印度人很懒散，到10点还没开始干活，效率低下；员工11点要喝咖啡，中方管理者只能等着他们；甚至有一些印度员工请假的原因可能是同一个亲戚去世两次。
就在腾讯科技跟随魏向西走访一家手机门店时，其中一位印度员工趁机向他提出要升职的要求，魏向西简单安抚了一下，退出了店。
“印度人一次只能交待做一件事”，魏向西说，说狠了还会哭，“玻璃心”。好在作为vivo派驻印度第三代员工，有前面两批摸索总结出来的经验，魏向西稍微轻松些。
向上趋势清晰地反映在他接手的M2K地区销售量上面。去年10月排灯节，前任们已完成了从0到800台月销售量积累。他来之后，M2K区域三四十家店，3月份算不上旺季，其中三家Fone Zone NXT店，月销售量已经达到500台，整个M2K区已经近3000台vivo手机，与同区域三星手机销售量差不多。
唯一区别是，三星在印度当地十多年积累，虽然户外广告牌少被抢去不少，还有很多无形广告牌在印度消费者脑海中。魏向西想和同事们把这些根深蒂固的印象抹去，还需要时间。
全盘复制中国式管理
OV在印度的市场攻占特点是灵活、快速，出手又狠又重。后面有一套包含人员管理、厂商一体化、广告高空轰炸和密集店面地面拦截等“中国模式”支撑。
OPPO比vivo更早来到印度。OPPO 2014年刚到印度市场时，主推中高端机型，聘用当地人管理，利用当地省级代理模式销售手机，印方员工散漫低下的效率、当地消费者对于来自中国品牌低劣品质的固有印象、以及知名度不够，导致OPPO手机销售局面打不开，最早一拔过来的人成了铺路石。
最困难的时候，来到德里的第一代vivo人，也只有四五个，“去给店主推销vivo手机，店主没听过这个牌子，被赶出来了。”一名vivo印度早期员工告诉腾讯科技。
那时候，聘用印度人管理印度人，利用当地渠道模式、操作手法来销售手机的金立做得更通畅。
“印度金立公司总经理阿温德，有着十几年手机行业工作经验。”金立印度公司市场高管蔺奇告诉腾讯科技，找对人，避免了挫败。
现在，最困难的时候已经过去。吃亏之后OV很快转变策略，全盘复制国内打法，通过国内方法主导异国市场。第一，东南亚的成功已经给了他们信心；第二，国内市场的大成，使他们更有资金实力；第三，等来了印度3G向4G转变；最后，印度政府“改革开放”的大政策为OV打开了方便之门。OV觉得可以到印度与韩日企业在消费电子领域对决。
OV调整了人员管理，中高层全部换成中国人。像魏向西这样的SE（销售经理），北德里有4名，整个德里有30多名。印度市场由OV不同的国内的省级代理去拓展，彼此之间不认识，全印度具体有多少个魏向西，只有OV市场总负责人知道。
在SE上面职务是ASM（区域销售经理），SE下面管3个督导（TL），督导下面还有6名导购（vivo brand advisor)，他们一起在印度构成了一个庞大的销售网络，每天穿行在印度大街小巷各类手机卖场，议价、拍板、付钱。
魏向西的老板，是vivo在印度邦一级的代理销售公司老大。OV在印度与在国内采取的公司架构和股权结构一致。一些在国内做得强大的代理，直接在印度分管一些邦。印度一共28个邦，已被国内OV做得好的、有能力的销售公司瓜分完毕。
比如OPPO在印度南部城市金奈，被大连人接管运作，在圈内被称作“大连帮”。还有一些从公司内部高管转成销售代理公司，比如斋普尔区的vivo代理，原是vivo高管，他找了一个中国人操盘。魏向西所在的公司，是vivo在国内西北公司分化而来。驻邦的销售公司，直接从国内三四线城市招人，到国外即便薪水翻倍，用人成本差不多与国内一线员工相当。销售后面支撑人员，来源同样如此。
印度OV代理公司与国内的代理公司、总公司之间有层层持股关系，又通过一系列复杂的关系，拥有OV“产商一体化”体系中生产加工厂的股份。
这种利益分配和激励措施很有效，但是没有类似基因和文化的三星和本地公司很难复制。“在这里干够一年，做得好的可以分到公司股份。”魏向西说。中国南方公司一套完全的激励机制被搬到印度，“平常工资尚可，年底给到超出预期的奖金。”这可能是OV凶狠打法和顽强执行力内在秘密。
还有一个OV秘密少有人知。据腾讯科技了解，OV后面有一个深潜的类似董事会组织，OPPO CEO陈明永和vivo CEO 沈炜都是位置较低一员，步步高创始人段永平也在其中，还有很多低调大佬。一些大事由董事会协调。OV双方上至高管、下至员工，都称对方为“友军”，有意识地约束员工合规竞争。
“复制中国模式的做法成为OV在印度成功的杀手锏。”金立蔺奇总结。
打板球、签明星，开创本地化营销策略
OV市场策略和渠道也照搬国内，搭建体系，广告高空360度轰炸，地面全方面承接。与国内农村包围城市不同，OV在印度直接从一线城市切入，德里、马邦、古吉拉特等等经济相对发达地区成为区域性重点。当地城镇和农村网络缺乏，比一线城市难度大，是下一步目标。
OV所代表的中国公司在产品策略上与三星走出不同路数。通过周密的消费者洞察，OPPO发现印度人特别喜欢自拍，在国内机器的硬件基础上，强化突出拍照、自拍功能，突出“自拍专家”，提出国内绝少听到的月光自拍概念。这是OPPO带给印度手机的新玩法。
从F系列开始，OPPO宣传语变成照相手机（Camera Phone），价位上比千元机稍稍贵一点，主要在15000卢比至20000卢比之间，比苹果、三星的高端要便宜一些。
在古尔冈Vatika产业园区里，腾讯科技与38岁的Raju Thapa聊了聊他手中的OPPO手机。他的主业是买卖宠物狗，从三星转投OPPO手机的原因很简单，三星有一款拍照不错的手机要卖15500卢比，OPPO手机只花了他11000卢比。三星手机电池只有2000毫安，而OPPO手机电池是2650毫安。他主动演示自拍和电话拔打时的语音外放功能，并称发送图片操作简易。质优价不高，是OV手机目前吸引印度大众用户的要点之一。
小米印度负责人马努告诉腾讯科技他所观察到的市场，OV的打法是通过高调品牌推广15000卢比至20000卢比手机，“出货量大的却是10000卢比左右手机”。
小米手机通过线上销售，有着深深的“性价比”烙印，往中高端进发时并不容易。OV通过明星拉升的品牌形象，即便出货中低端价位偏多，用户买了更觉有面子，同时保留了品牌向高端进发可能。这个规律在国内已经被证明。
3月23日，OPPO推出更高端的新款机器F3 Plus，突出的亮点在于提出了国内所没有多人自拍模式。OPPO通过调研发现，印度人自拍照片中有6成是多人自拍，运用到产品中，配合6寸大屏，定价在印度首次站上3万卢比。这款手机所聘请的代言人是宝莱坞明星Deepika Padukone。
很多公司密切注视着OPPO新动向。OPPO将公司宣传口号改为“照相手机”（Camera Phone）之后，vivo改成“照相和音乐手机”（Camera&Music），金立则改成照相和续航手机（Camera&Battery）。
三家公司另一竞争焦点是对板球运动广告资源的重金投入。板球在印度是一种全民运动，更是一种生活方式，超过半数的人每年都至少打两次板球。“板球和宝莱坞是印度全民娱乐的核心，都比较大众化，选择板球的初衷之一是为了触达更多受众，迅速增强品牌知名度。”vivo印度公关田凯告诉腾讯科技。
vivo用约2亿人民币（3000万美金）抢到了2016年和2017年IPL手机冠名，OPPO则拿到印度板球国家队未来五年的冠名权，竞标价约合11.45亿人民币，还针对国家间板球联赛的展开营销活动，“为印度加油”活动植入自拍专家。
金立紧跟着抢到印度板球国家队队长Virat作为形象代言人，连带着赞助了Virat所在的RCB队和KKR队。在此之前，本地手机厂商只做过一些个别板球队的赞助，包括三星，都从没有这么大手笔地投入。
在OV你追我赶、金立快速跟进变化时，印度本地手机厂商Micromax和Intex等等节节败退，有些本地厂商已经关门。来自台湾的HTC受到严重冲击，目前到了退出印度市场边缘。联想、酷派甚至小米，都在2016年下半年受到OV崛起的冲击。整个印度次大陆手机品牌已然举行了淘汰赛，品牌集中度在提升。
布局产业链：重资产安营扎寨
2015年8月初到印度暴热的天气，留给支月朗难以磨灭的记忆。作为vivo手机公司首批来到印度的一批人，支月朗承担着在异国他乡开疆拓土、建设工厂的重任。40多度的高温，比中国广东省热了太多。干活时，用手搓一搓脸，都是盐。
这仅仅是困难的一部分。按照公司标准，在印度很多东西质量差没法用，从生产线、零配件，“甚至做饭的锅都是从中国背来的。”3月17日，支月朗坐在大诺伊达区工厂里一个办公室里对腾讯科技回忆。
这是之前中国手机来印度淘金只做出口，或者轻资产代工生产的重要原因。2015年，小米找到富士康印度公司，联想则由伟创力代工，主销中底端手机。
支月朗费了一番波折，租了一处九层楼工厂。印度工厂厂房设计差强人意，vivo厂房中间有一个大镂空，达不到国内厂房标准，这已是支月朗能找到的最佳厂房。加上印度员工效率低下，报废率高，同样生产线，从中国拉到印度，整体而言只能达到国内七成生产效率，短期内指望靠当地便宜人工省钱不可能。
vivo工厂与另一幢楼一起，孤零零地站在荒野里。从德里机场开车过去，最快要一个半小时，四周没有配套商业。门口停了四五辆大巴车，接送员工上下班。
一切都是新的、未完成式。在工厂外墙上面，刷着vivo的蓝色标志。里面电梯门上，印着“Love India，Love vivo”字样；vivo公司主张的本分文化，被直接翻译成汉语拼音标识了出来。本分（Benfen）之于步步高系的公司，有着独特含义，在中国需要解释一番，在英文里更加找不到对应的词。
“最近生产加量比较厉害”，支月朗告诉腾讯科技。作为vivo在海外最大的工厂，拥有1191名员工、一个月产量100万台的工厂，已经满负荷地生产。OPPO差不多与vivo同时在印度建厂，选址诺伊达，产能更大，每个月生产160万台手机。目前简单组装，更复杂的生产工艺会陆续建成。
3月份17日傍晚7时，天刚黑下来，腾讯科技来到这个工厂大门外，看到很多穿着制服的保安。这家公司在当地如此低调，整个工厂没有大Logo，门口也没有任何标识、厂名。三四辆厢式货车在停着作业， 工厂里灯火通明。
OPPO在印度的第二个工厂在建设当中，OPPO印度负责人李炳忠称，在大诺伊达的OPPO将占地100英亩，整体投资达15亿人民币。接下来三年时间里，OPPO打算在印度将产能扩增到5000万台，辅射伊朗、伊拉克等更西部国家，投资额度达100亿卢比（约10个亿人民币），另外还有配套的来自上下游的100亿卢比投资。
显然，拥有制造业基因的步步高系OPPO、vivo，在印度“改革开放”后，找到发挥优势的天地。与竞争对手代工模式相比，OV的旗舰机大多自主设计、加工，方便控制品质、成本和人才培养。
与OV相比，另一家中国手机公司金立来印度更早，在OV忙着集中攻打东南亚的印度尼西亚、马来西亚和泰国等地市场时，金立2013年进驻印度，放弃代工Micromax，自己做品牌，将金立在国内的模式搬到印度。OV在2016年急拉而起的强劲势头，逼迫金立在快速调整适应，购地建厂。
2016年9月，金立新工厂将建在印度北部的哈里亚纳邦。占地面积50英亩，计划年产能为3000万部手机。金立将投资50亿卢比（约合人民币4.95亿元），新工厂计划2年内投产。金立集团总裁卢伟冰负责海外业务，他去年增加了去印度频率，最少每月一次，待上一个星期，看市场三天，开会三天。
印度政府在莫迪总理2014年上任之后，推出了类似中国改革开放的经济政策，追求GDP增长。莫迪政府为发展制造业，手机整机从中国出口印度加税13.5%。“什么概念，1千块钱要加135块钱税。零配件从国内进口免税，即便贵30块，我还省了100块”。海派公司王秀春解释公司印度设厂主要动因。
2016年下半年以来，国内品牌在印度的加大产能呈现你追我赶态势。OPPO悄然花费近10个亿人民币在印度买下一个地块，兴建工厂。vivo的购地计划正在推进。“印度人多地少，发展下去，土地肯定会增殖。”或许这样可以抵消印度货币卢比贬值损失。国产手机在印度遭遇战，转为持久战，门槛越抬越高。
去年十月，印度当地类似于中国春节的排灯节的营销大战，是OPPO、vivo在当地市场发展爆发增长的一个节点。“OV这种重资产模式只有过了一个临界点后才会爆发”，乐视一名前印度高管分析。
三星苹果依然强势，OV面临哪些挑战？
OV一系列组合拳下去之后，从2016年下半年开始，中国手机品牌市场份额在印度节节攀升。2017年1月24日，市场研究机构Counterpoint Research在报告中指出，2016年第四季度在印度市场中的前五名中，中国手机品牌占到4位。
其中，三星仍居市场第一，市场份额为24%；vivo排名第二，市场份额为10%。小米和联想均为9%，OPPO紧跟其后为8%。在印度市场这4家中国智能手机品牌共取得了46%的市场份额。报告还显示，2016年11月份，中国手机企业在印度的市场份额为51%，为全年最高点。
至此，中国智能手机品牌已经打下印度市场半壁江山。按照GFK数据，2017的1月份，OPPO线下市场已经占了11.7%的市场份额，排名第二。vivo的支月朗则告诉腾讯科技，vivo与OPPO在印度销量排名交错上升。
印度手机厂商受冲击最大，最大的手机公司Micromax从市场前五名中被挤出，年出货量缩减至2000万台（包括功能机）。很多印度消费者不再满意本土厂商代廉价格和劣质品质的组合，有些消费者对本土厂商找中国厂商代工、贴牌出售的情况心知肚明，放弃本土厂商产品在一些印度人看来理所当然。
Micromax的状态代表着印度本土厂商共同遭遇。Micromax内部有四名老板，内耗严重；产品走机海战术，总有几款手机拉低品牌形象；吸引人才方面魄力不够；设计、制造工艺落后，现在的高端旗舰机型依赖中兴下面的兴飞公司。
一位给 Micromax供应了多年功能机方案的人士很不看好Micromax未来。“历史是重演的，Micromax会走上中国康佳、TCL等国产品牌老路。没有创新求变的魄力和技术，只能看着品牌慢性死亡。”
尽管三星的市场份额急跌，却未伤元气，三星手机在印度售价跨越10000卢比至40000卢比，受冲击较多的是中低端产品。三星最近开始组织反击，猛推售后服务，手机出了问题，打电话三星24小时有人接听，很快解决。同时，三星聘请印度明星，适应印度文化。
品牌更为高端的苹果手机，目前基本未受中国品牌影响。
“我们还很困难，印度市场是一个金字塔，越往上越难。”OPPO全球海外市场负责人李炳忠颇为低调，他一边用手比划着三角型，一边对腾讯科技说，“在印度，我们才刚开始”。3月23日这天，OPPO在新德里附近的Andaz酒店举办活动，现场来到四五百人，OPPO全球海外市场负责人李炳忠特地坐飞机前来压阵。
帮助OPPO打下东南亚市场，站稳脚跟后，李炳忠在OPPO内部有了“福将”称号，印度是OPPO全球化战略中下一个目标，李炳忠成为这一场战役中OPPO方面最高将领。与华为“普遍开花”强攻西欧、日本等地不同，OPPO和vivo是打穿一片市场、稳住，再去下一个市场，战略聚焦，一步一步发展。
OV不计成本地投入，遭到一些人质疑。“OV投入这么钱，卖出了多少台手机？卖出去的手机能挣回投入的钱吗？一切还要等过6个月才看。”Micromax市场负责人Lily表示。
OV在中国广告轰炸虽然猛烈，聚焦于年轻人，尤其是女性，广告花费像扔出去的回旋镖，总能带回丰厚“猎物”飞回到手上。但是，在印度，OV的广告看不出聚焦点，无论板球赞助、通往泰姬陵高速路收费站旁连绵几十米的广告，还是包下德里地铁整个车厢，都是面向所有大众。印度女性因家庭地位，基本都用家中男性用过的手机。一些新增女大学生用户，更喜欢通过分期付款购买苹果、三星等高端手机。在中国精准的商业套路，在印度还远未成熟。
OV在印度销售手机以10000卢比居多，利润率远不及国内，而前期市场拓展资本量巨大，现金造血需要尽快跟上。OPPO在印度最新发布的F3 Plus，希望通过3万卢比售价加速印度高端化进程，这本身也是赚取利润逻辑要求。
毕竟，现在国内外手机一盘棋，OV在国内市场并不具备垄断优势。过去三年，市场城头变幻大王旗。2016年，三星受Note7电池事件影响，苹果新手机创新不足，华为终端在2000元至3000元主流价位由华为品牌切换至荣耀品牌时波动，OV获得了发展良机。2017年，上述三家公司都有重头产品憋着劲。OV一旦在中国市场出现差错，资金链将传导至印度，影响印度战局。
这有前车之鉴。乐视2016年在印度大做广告，开局不错，上升势头很猛，后来因为国内资金链接济不上，现在印度急剧收缩、裁员。
另外，因为产业链整体布局的缺陷，OV一些核心元器件、配件依赖外部，比如屏幕上依赖三星。如果中国、印度市场同时动摇三星根基，未来或有可能遭遇三星在屏幕供应上的制约。
更多中国品牌，更多市场可能性
市场上并不仅仅只有OV，国产手机对印度市场都有一番盘算。
对主打互联网模式的小米而言，印度市场成为维系体面和估值关键。2016年，如果没有印度1000多万销量，小米全球只有4000万台出货量，相当于鼎盛时期腰斩成绩。小米马努称，去年拿下10亿美元销售额之后，今年在印度互联网模式，将加上中间环节更少的线下模式，尝试一两家国内小米之家。
金立2107年主要精力还是在中国市场，确保3000万台销量，挑战3800万台；海外去年1200万，今年目标2000万台。称霸非洲、调转枪头到印度的中国传音，目前在印度月出货量过百万台，将印度作为重要目标。
小米印度负责人马努对于OV、金立大手笔花钱有一番见解，“我们任何一个机器搜索指数都比宝莱坞红星或者棒球最红的明星还要高。”
马努说，赞助板球短期看有效，长远没有可能。比如金立赞助的一个加尔各答板球队，之前诺基亚赞助了好多年。德里的球队，Micromax赞助好多年，他认为近15年来，从来没有哪个伟大公司是靠市场营销来支撑的。“花好多钱在营销和分销上，最终还是要用户买单，小米不会花这笔钱。”马努用语克制，另外一些情绪激烈者直接批评OV卖“高价低配”手机。
联想则通过与代工商伟创力合作，在印度生产、销售中低端手机，积极地进驻印度当地的零售店面，对于线上、线下有自己的掂量。曾经冲到印度市场份额第二的成绩，联想模式在印度仍然存有机会。
谁能在印度市场笑到最后，现在还难下定论。不过，有一点可以确定，市场门槛越垒越高，后来者必须要花费更多财力、人力和物力。这是国内手机老大华为面临的局面。
“让听见炮声的人来决策”，是华为内部管理名言，印度市场竞争激烈，中国品牌爆发式增长，华为却失之交臂。2017年3月31日，华为发布年报，宣布华为终端2016年总体销量1.39亿部。内部人士告诉腾讯科技，华为终端并没有完成集团所定销售目标。华为终端CEO余承东曾透露，华为终端的重点是中高端市场，目前印度不是华为重点市场。
就印度市场而言，华为终端的两大品牌华为和荣耀，华为品牌在国内宣扬的“不仅仅是世界500强”、民族自主品牌，在印度因为历史原因，没有机会，荣耀保留着可能性。在印度，中国手机品牌都弱化源自中国的调性，以避免触及民族情绪。
华为印度终端负责人王国栋声称，希望进入印度市场前五名。但是，在华为2017年追求利润的硬规定下，今年更加难有所作为。华为号称全球挑战三星，于印度市场却找不到存在感 。用余承东的话来讲，印度市场还在摸索中。
华为灵魂人物任正非曾于1月份在华为心声社区发声，“消费者业务进步很大，今天你们做得比我们想象的还好一些，但是还有很大的改进空间。”他希望三年内，华为终端服务水平赶上苹果，利润率赶上OV。腾讯科技获悉，华为今年以内部以红头文件形式强化了要向OV学习，提升利润率。
但是，就腾讯科技在印度所见情况来看，OV攥紧拳头、全力砸击的聚焦战略和策略很清晰，华为的战略还未见落实。
2016年，OV与华为尚有四五千万台销量差距，倘若OV拿下印度市场，继续西进，销量数据差距会进一步减少，未来甚至有可能通过印度市场反超。
魏向西便信心满满，vivo下一步要在当地建比较稀罕的专卖店、形象体验店，他憧憬着在印度积攒更多物质财富和丰厚履历。“德里地区一共有4000万人，什么概念，整个新疆才4000万人。今年我们要把M2K地区月销售量从3000台提到5000台以上。”魏向西话语中难掩兴奋。
稿源：腾讯科技
【深度】从隐形冠军到嵌入式全能王，赛普拉斯发布物联网MCU+平台
“以前我们总把PSoC架构和MCU撇清关系，显得很高冷，也没有人把我们当作MCU厂商，但事实上我们PSoC大量应用于嵌入式应用领域。从PSoC 6开始，我们强调PSoC架构就是MCU，是专门针对嵌入式尤其IOT应用的MCU+平台，比一般的MCU平台更强大”。3月末，赛普拉斯推出首款专为物联网(IoT)设计的MCU架构PSoC6发布上，赛普拉斯MCU事业部市场部总监陈丽华表示。
PSoC 6基于低功耗40纳米工艺，双核?ARM Cortex-M4与Cortex-M0+架构，并提供一个基于硬件的可信任执行环境?(TEE)，应对新兴物联网应用所面临的性能、成本、功耗、灵活性和安全性等相互矛盾的需求，可以说是一个专门针对物联网应用的通用MCU+平台。
PSoC 6也是最近赛普拉斯发布CYPRESS 3.0公司战略后的首个重磅产品，体现了赛普拉斯从细分市场的隐形冠军向主流厂商转型，希望成为汽车/工业/IOT等高增长高价值嵌入式市场的全能王，并且淡出一些低毛利低增长的领域。
图：通过几起并购整合，赛普拉斯已经从细分市场的隐形冠军成为主流的半导体公司(全球排名19位) 图来来源 IC Insights
CYPRESS 3.0：从隐形冠军到嵌入式全能王
作为一家有30多年历史的芯片厂商，赛普拉斯(Cypress)过去一直是一家小而美的隐形冠军，销售收入在几亿美元级别，主要产品是SRAM存储芯片、USB控制芯片以及可编程MCU产品PSoC，后者大量用于iPod等消费/家电触摸按键、特斯拉中控触摸屏和Type-C接口。
CYPRESS 3.0：打造高增长嵌入式市场全能王(控制/连接/存储）
伴随着最近几年的半导体产业整合大潮，赛普拉斯也做了两次较大收购，首先是2015年收购NOR闪存龙头和MCU厂商Spansion，然后是2016年收购Broadcom的IOT无线连接业务。至此，赛普拉斯可以提供覆盖存储、控制/处理(MCU/PSoC)和连接芯片(无线连接/USB)在内的完整嵌入式系统解决方案，并且在汽车仪表盘、SRAM、NOR Flash、USB Type-C控制器等多个领域的市场份额都居全球第一。通过并购，2016年赛普拉斯的销售收入接近20亿美元，在全球整合器件供应商(IDM)排名第19位，可以说已经成为了一家主流的中大型芯片厂商。
图：未来5年赛普拉斯存储、控制/处理、连接三大业务的发展目标
不仅规模变大，赛普拉斯也希望变得更加健康，更加强大。2016年，赛普拉斯的销售毛利率不到40%,运营利润只有11%，这对一个芯片公司并不是一个很好看的数字。赛普拉斯的策略是更加强调高增长和高毛利的嵌入式市场，如汽车、工业和消费类IOT市场，而淡出诸如消费类存储这类低毛利低增长的市场，希望在销售收入实现高于业界水平的增长的同时，大幅提升销售毛利率和运营利润率。
图：赛普拉斯希望通过高增长高价值市场，成为一家更加健康和强大的公司
赛普拉斯总裁兼CEO Hassane El-Khoury举例说，一台入门级汽车内半导体含量是100美元，而一台高高端汽车的半导体含量是1,000美元。相比于整个半导体行业约为3%（在好的情况下）的增长率，以及汽车用半导体约为5%的增长率，先进辅助驾驶系统（ADAS）的增长率是18.8%，联网汽车是14.1%，信息娱乐系统是8.7%，仪表盘系统是8.2%。
图：赛普拉斯拥有高增长IOT市场所需的控制/连接技术及完整开发平台和生态系统
独特定位：一站式嵌入式方案供应商
相比竞争对手，赛普拉斯宣称其优势在于能够提供一站式嵌入式方案，并非单个的产品，而是MCU、无线连接/USB连接、模拟、存储解决方案的组合，有些时候还需要与合作伙伴或客户的IP互相配合，并与配套软件一起，协同工作。
图：赛普拉斯通过并购整合，成为一站式嵌入式方案供应商
另外，赛普拉斯嵌入式设备无线互联（WICED）软件，拥有超过11000个用户基础的社区，以及自动接入云端的能力，简化了设计师的工作，并加快了产品的上市速度。
图：相比传统的MCU或无线连接芯片厂商，赛普拉斯的产品线更齐全
赛普拉斯的陈丽华表示，赛普拉斯的竞争对手主要有两类，一类是传统MCU厂商，一类是无线连接芯片厂商，只有赛普拉斯拥有更完整的低功耗MCU和无线射频技术。
PSoC 6可编程双核架构：满足IOT灵活/可伸缩/安全性需求
作为赛普拉斯可编程MCU架构的延续，PSoC6首次采用了双核 ARM Cortex-M4与Cortex-M0+架构，可以很好平衡了IOT应用对灵活性、性能、成本和功耗的需求。
图：PSoC6的双核架构，兼顾灵活性、性能、成本和功耗需求
40纳米SONOS处理技术使PSoC 6 微型控制器架构能够在ARM Cortex-M4 和 Cortex-M0+ 内核上分别以22 μA/MHz和15 μA/MHz 工作电流实现业内领先的功耗。凭借动态电压与频率定标 (DVFS) 技术，PSoC 6 微型控制器架构可同时提供保证核心性能与低功耗所需的处理能力。双核架构实现了功耗优化的系统设计，其中的辅助内核可以用作降低主内核功耗，使主内核进入睡眠状态。PSoC 6提供一个基于硬件的TEE，具有安全启动能力与集成安全数据存储的能力，以保护固件、应用程序和安全资产，比如密钥等。
图：超低功耗是PSoC6双核架构的优势
针对不同的应用需求，PSoC 6家族包括一系列产品。陈丽华介绍说，如果不需要互连互通的传统嵌入式应用，需求明确，价格敏感，可以选用价格最低的入门级单核60系列；如果有一些加密和定制需求，则可选用可编程单核61系列；如果有明确无线连接需求(如可穿戴)可选择高集成度的63系列；如果需要灵活性和高性能，可选择62系列；另外还有专门针对电机控制的65系列。
稿源：电子产业前沿
【资讯】SK海力士推出全球首款72层3D NAND 下半年量产
根据韩联社的报导，韩国存储器大厂SK海力士（SK Hynix）于10日宣布，研发出全球首款容量256Gb的第4代72层堆叠3D NAND Flash，预计2017年下半年量产。
而该产品量产后，将超越日前由日本半导体大厂东芝（Toshiba）所推出的容量256Gb的64层3D NAND Flash的储存密度。
报导指出，NAND Flash存储器供应商为满足客户不断增加的储存空间需求，正不断强化3D堆叠设计，提升NAND Flash的储存密度。
其中，虽然韩国存储器大厂三星电子和东芝都已经研发出3D NAND Flash，但仅堆叠到64层。
而本次，SK海力士研发出的3D NAND Flash达到72层架构，与其他两家公司的产品相同，SK海力士的72层架构3D NAND Flash也提供256Gb的储存容量。
报导中进一步强调，SK海力士自从2016年第2季开始量产36层堆叠架构的3D NAND Flash（128Gb），同年11月，开始量产48层堆叠架构的3D NAND Flash（256Gb）。
根据SK海力士内部一位负责人表示，成功研发出72层堆叠架构的3D NAND Flash，意味着公司已掌握产业中最顶尖的技术。
当前，由人工智能（AI）、大数据等信息科学领导的第4次工业革命方兴未艾，使3D NAND Flash的需求达到爆发式成长。
资料显示，2017年全球NAND Flash市场规模达465亿美元。而到2021年，市场规模可望达到565亿美元，这使各家大厂纷纷加入，抢食大饼。
稿源：TechNews科技新报
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